无论是企业，还是个人，要走好微信商城分销之路，必须具备三个要素：品牌、产品、团队。 微巴人人店第十期微巴商学院中，我们就邀请到微信分销领域实力大咖——王不凡为大家揭晓：精准控制、高效运营的微信商城分销团队是如何一步步建立的!
团队形成
第一阶段：团队的组合期
1.确立一个合格的团队负责人
负责人是一个团队的核心，何为一个合格的团队负责人，需要具备哪些特质、做哪些工作？
了解队员：了解团队成员的需求;
设立目标：能够帮助大家树立团队共同的目标;
合理安排：合理分配团队工作内容;
启发团队：集合团队创造能量想出更好的点子和营销方案。
2.选择团队成员
在选择团队成员之前，首先要明确一个宗旨：微商代理越多越好，团队成员不一定越多越好;团队成员只选对的，而不仅仅是多!选择团队成员有哪些标准？
1)认同团队价值观
价值观的差异容易导致人与人之间难以沟通，出现能力配置不良，每个人都有发展，但发展的方向不一致，不能出现合力，就像下图所显示的：价值观不一致，目标不一致，不利于团队发展。
而一致的价值观，会保证团队遇到风险的时候，仍然能团结地走下去。
2)优势能够互补
能够分工而不是抢功的团队，才能发挥出最大的能量。
3)自信而不自负
自信是微商团队成功的基础，自负是团队能长期发展的基础。
3.招收代理的三种途径
途径一：做广告
名气是必胜法宝，所以招代理途径一：做广告。通过社交网络、自媒体、新闻、软广告发布自己的招代理信息。但要注意以下几点：
·简明扼要、突出重点
做广告时一定不要长篇大论，开头一定要吸引人。介绍代理优势不在多在于是否诱惑，联系方式要显眼。
·拿出实证
不要长篇侃侃而谈，却没有实际代理方针，要让人家觉着靠谱的上家才是成功第一步。有实际成绩最好都拿出来。
·真诚、真诚、真诚!
重要的事说三遍。真诚并不代表不能夸大，但是要有可信度，接地气。
途径二：将顾客发展为代理商
顾客在你这买东西，代表TA肯定是喜欢这个产品，并且信任你这个人。因此，顾客是发展成代理的不二之选。
但值得注意的是，并不是所有的顾客都能够成为代理，最好是在聊天中间接提到忙不过来或者为了壮大团队而招代理等类似的状态，让人家主动找上门，切忌过于直白。
途径三：树立榜样
1)以身作则，掌握一套良好的微商经营技巧，人家就愿意跟你学习。
2)传授新手正确的微商营销技巧，带他们快速发展客户。
3)有耐心和态度来教导新手或帮助他们解决问题。
4)加上自己对新手的承诺，并以实际行动树立好口碑，自然会有更多的代理找上你。
总而言之
不论是通过途径招收代理商，我们始终秉持一个宗旨——反刷屏!曾经传统微商的无节制刷屏对于现在已经不适用了。
我们需要通过：找到愿意帮你分享、传播产品的核心粉丝;建设一个忠实的微信群，目的共同探讨等方法更精准、有效地进行推广。
团队模式
第二阶段：团队摸索期
1.营造良好的团队氛围
判断一个团队是否有价值，是否能吸引更多有价值的人，有三个依据：氛围、活跃度和分享。如何令你的团队氛围更好？
尽早清理在团队中天天想尽办法破坏却不知悔改的人。
在群里多搞些活动来活跃气氛，如趣味测试、有奖问答、真心话大冒险、发红包、玩游戏、组织户外活动。
彼此之间学会宽容，学会自我反省、自我批评，出现问题想办法解决。
2.做有威信的管理员
1)公平合理协商多倾听团队成员意见，不搞一言堂。
从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。
公平对待每位团队成员。
2)分享创造共荣
讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的方法。
使团队成员悟出道理，而是直接阐述道理。
寻找团队共通点，多制造话题刺激团队内的创造力。
3)建立群内“潜规则”
规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么
不能做什么是团队行事的底线，必须设定底线
一个不断突破行为底线的组织不能称其为团队
团队发展
第三阶段：团队共识期
1.团队运维的四大关键：凝聚力、合作、组织无我、士气
2.高效管理团队分群6步走
1)设置群名：所有地方群名需统一
2)设置群管
地方团群主可设置3-5个管理员，管理员之间要团结友爱、互相合作，一起做好群建设、维护工作。
管理员职务不实行终身制，群成员可竞争上岗。
从群里招募管理员，给每个管理员都有明确的分工，一般设有以下几个职能和角色——
A：负责发群规;
B：提示及时改昵称;
C：提示不要发广告等不文明行为;
D：负责截图，做好标识，方便群主踢人;
E：负责回答问题;
F：负责活跃群气氛，与群成员积极互动。
3)制定群规
4)按时推送
平台发布消息的时间最好比较固定，可以结合发红包的群活跃政策和群活动时间安排。平台发布消息后，应当将消息链接及时各个微信群。
5)增加互动
► 热门话题讨论
管理员可对当下热门话题展开主题讨论，可以涉及互联网、微商、影视娱乐、金融等行业。
每天发起一个话题，跟群成员互动讨论交流，引导积极向上的舆论方向。
► 制定线上线下活动管理员可以制定线上线下的活动，包括线上授课、资源分享、线下聚会等。
6)奖励评优
每月评选优秀群主、优秀微商团队、优秀微商个人大奖;
实物奖励、颁发证书。
团队共赢
第四阶段：团队发挥期
1.合理的激励考核
建立合理而有挑战性的奖励考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献的大小予以合理分配。团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。激励包括言语激励(多鼓励)和绩效考核激励(红包、礼物)。
2.加强队员沟通
作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。任何事情都是建立在做的基础上，不去做任何事情都不会产生结果。能力不重要，做事的愿力最重要。
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